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汽摩总汇的信息化工程:胜利工业启动天思ERP项目
作者:  出处:ok青岛网  更新时间: 2008年04月10日 
 曾经看过一则广告,一个小男孩把一款名牌汽车模型埋在地上并浇上水,期待在秋天的时候能收获一部真正的大汽车,极富创意的该广告把汽车串联到播种和收获的过程中,容易让人们自然联想到辛勤劳动的景象,其中的意义不言自明:有付出就有收获。春天是播种的季节,在今天播下一粒希望的种子,在秋天就有实现的可能。胜利工业集团不久前与天思软件集团达成合作协议,将采用天思经理人ERP构建企业信息化管理平台。胜利工业在今日播下了优化管理的种子,不久的将来必定能收获更多的管理效益。

      胜利工业集团创建于1994年,现有各类机械、电气、检测设备550余台(套),具有年产各类摩托车变速总成、各类汽车传动轴1600万套的能力。摩配产品直销重庆宗申、隆鑫、力帆、银钢、吉龙、望江铃木及浙江钱江、南京金城、本田、广州大长江、精通天马、江门联合、台湾庆丰等四十多个厂家,占全国摩配销售市场50%以上,部分产品直接或间接出口。汽车传动轴主要为庆铃、长安、重汽、二汽集团、陕汽集团、贵州万达、一汽青岛成都分厂、川旅厂等一百多家单位配套,部分产品远销东南亚、中东、欧洲等国家。

      为适应中国加入WTO形势,打造“世界第一”,实现企业长足稳步发展,胜利集团正大力进行科技创新,不断引进具有世界领先水平的加工中心和生产线,提高技术水平和生产能力,整合资源,走品牌之路,建设“汽车零部件、摩托车变速总成生产基地”,成为具有国际竞争力的现代型企业。在此总目标的指引下,胜利集团在各方面进行了完善,企业管理的优化成为其中一项重要内容。胜利集团经过对整个企业调查之后,发现信息化建设迫在眉睫,一些管理漏洞正在呈现,对生产进度的影响有逐渐加大的趋势,因此,胜利集团马上立项进行管理软件选型工作。

      在追求速度的今天,胜利集团并没有很快就决定选用哪一款软件,而是分配了充足的时间慢慢进行精挑细选,毕竟管理软件并不同于普通商品,除了需要考虑产品的性能外,还需要考虑适用性、厂商的服务等,许多小软件厂商都不能很好地具备各种条件,在选型初级阶段就被淘汰出局。经过对国内众多管理软件的考察,胜利集团发现高端产品并不适合在灵活的中小型企业中使用,除了费用昂贵之外,系统的庞大也将导致一系列的实施、服务、操作问题,而天思软件集团的经理人ERP不仅功能完善,而且体积小,操作简便,灵活性高、适用性强,与中小型制造企业的需求和应用非常匹配;另外,天思合作伙伴的服务能力经受多家成功应用企业的考验,无论是在服务质量,还是在支持速度和力度上,天思合作伙伴都明显具有优势。因此,胜利集团最终决定采用天思经理人ERP。

      ERP是促进企业管理的重要工具,它的作用是巨大的,但它只是一粒包含强大能力的种子,如何让它茁壮成长并发挥出应有的力量,需要服务商和企业双方的共同努力,当它成长为一棵大树的时候,就是它全面爆发的时候。胜利集团也期待着天思经理人ERP成长的那一天。
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